Parlando nel precedente post dell’High Performance Tree, abbiamo introdotto il concetto diInformation Radiator.

Il termine, è stato coniato da Alistair Cockburn, all’incirca nello stesso periodo in cui viene definito il Manifesto Agile (inizio degli anni 2000), al fine di indicare tutti quegli artefatti in grado di trasmettere, sinteticamente e velocemente, gli obiettivi che si intende raggiungere (Goal di Progetto, Goal Personali, ecc…),…

La fase di Inception di DAD ha tra i propri Goal la formazione (creazione) del Team di Delivery, estensione più ampia del Team di Implementazione che contempla esclusivamente i professionisti impegnati nello sviluppo della soluzione.

Tale attività è decisamente complessa, richiedendo una costante attenzione e un costante investimento per arrivare a trasformare dei professionisti che lavorano insieme in un High Performance Team (HPT). Da questo dipende il…

Sono aperte le registrazioni all'Agile Coach Camp 2013: 20-22 giugno a Trento.

Nei post precedenti abbiamo fatto un tuffo nel cuore dell'Agile, analizzando i 4 Valori che lo caratterizzano ed evidenziando la re-interpretazione fatta dal framework DAD.

Non bisogna stupirsi che gli stessi Valori dell'Agile possano (debbano!) evolvere, perché il concetto di learning è alla base dell'Agile stesso, tanto che pratiche come "inspect-and-improve" sono oggi alla base delle attività di un VERO Agile Team.

Più volte…

Oggi concludiamo questa mini serie di quattro post dedicati all’analisi degli altrettanti Valori dell’Agile e della relativa trasposizione in DAD. Vediamo allora com’è e come viene definito il Quarto Valore:

Valore 4: RISPONDERE AL CAMBIAMENTO più che seguire un piano

fatto proprio, nell’identica forma, anche da DAD.

Questo Valore rappresenta, con molta probabilità, il silver bullet per…